網站搜索2020年伊始，為積極應對新冠肺炎疫情，公司服務的眾多核心客戶如阿里、騰訊等業務量驟增，尤其是在“新基建”的國家戰略推動下，公司5G通信電源、數據中心高壓直流系統、新能源電動車充換電系統等核心業務訂單量均實現了超歷史水平的快速增長。
（特訓營開班儀式）
為有力支撐業務快速發展，賦能干部加速成長，4月26日恒人堂首期干部特訓營正式開營。本著“內修外用，成人達己”的宗旨和“實操、實戰、實效”的開營理念，恒人堂為30名干部設計了一套針對性的實戰特訓科目。
聚焦業務創新，突出團隊管理
本次特訓營課程設計將組織導向和學員需求相結合，著重聚焦于業務創新和團隊管理，并結合集團五年戰略規劃要求，幫助學員拔高工作定位和認知水平，提高業務創新和團隊管理技能。截止八月底，本期特訓營已開展6次實訓，每次課程均獲得學員的高度好評（課程評價均為A級）。
（特訓營課堂現場互動）
特訓營通過案例分析、分組討論、角色扮演、情景模擬和實戰演練等方式開展，學員在模擬環節中鍛煉、提高了自身的經營管理能力，可以多樣化、多角度地展現和審視自己。同時，工作組也多頻次、長時間、動態實時記錄學員在各個教學環節中的態度和表現，對每一位學員進行全程的跟蹤評價。
問題即課題，行動即學習
圍繞現階段業務發展面臨的機遇和挑戰，特訓營本著“問題即課題，行動即學習”的理念，特訓營各小組學員立足于現階段急需解決的問題，根據集團“全員ALL IN，聚焦拿單交付、聚焦降本增效”的動員令，緊扣公司業務痛點，將實際問題作為小組課題立項方向。對課題層層剖析，深入研究問題的根源，針對性地制定關鍵行動計劃表，探尋解決實際業務問題的行動方案，按月形成階段性報告，最終將研究成果運用到實際工作中去。
（小組課題立項報告現場）
管理特訓營立足于“為組織發展培養干部、以干部推動組織發展”的初衷，在接下來的實訓中，將以更嚴格的標準和更高的質量要求，推動特訓形式、內容的深化探索，以期為公司培養一批想干事、敢干事、能干事、干成事的合格干部隊伍。
