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9月12日至13日，“恒人堂”組織管理干部特訓營學員參加了由集團組織發展總監袁鵬飛帶來的業界最佳戰略實踐模型《業務領先模型》的實操培訓。
參訓學員合影留念
面對新機遇、新挑戰，只有深刻理解公司戰略布局和底層邏輯，統一干部團隊的戰略方法論，才能使團隊形成執行合力。本次業務領先模型培訓，著重結合公司實際業務課題，從業務領先模型（以下簡稱：BLM）的應用價值、應用解析和落地策略三個方面，探討為什么選擇BLM、怎樣應用BLM和怎樣實施BLM。
中恒電氣業務領先模型
課堂上，講師和學員從BLM起源與發展，BLM運用的成功案例，當前中恒BLM模型的內涵與邏輯一一進行了詳細的講解與演練。從識別和定義差距開始，到戰略意圖的確立、市場洞察的分析、創新焦點的錨定，再到業務設計的確定，組成了戰略形成的上半身。戰略成功落地離不開戰略解碼，離不開戰略執行，更離不開領導力與價值觀的底層驅動。關鍵任務的制定、正確人選的任用、技術能力的匹配和組織氛圍的保障，構建起戰略落地的下半身。課程中，通過對各模塊知識點的詳細拆解與演練，學員對業務領先模型的應用內涵初步構建起更深的認知與體悟。
通過兩天的實訓演練，學員普遍感受到業務領先模型的深邃內涵。大家深切感受到，業務領先模型對自身業務工作，具有很強的指導性和實踐性。課程評估意見中，大家紛紛表示，接下來將積極結合各自業務實際，深化理解應用業務領先模型，努力解決業務落地過程中的實際課題。
《中恒業務領先模型》是基于中恒電氣的產業背景和戰略愿景，在借鑒標桿企業的最佳戰略實踐基礎上構建的。此次培訓旨在為管理干部提供一套統一的戰略-執行方法論，以期促進團隊形成戰略共識與執行合力，助推業務單元戰略落地和核心業務的持續領先！
